“南伐!”“南伐!”這是眾多供暖企業(yè)2014年的戰(zhàn)略和口號(hào)，硝煙正彌漫在南方供暖市場(chǎng)。南方市場(chǎng)儼然已經(jīng)成為眾多供暖企業(yè)爭(zhēng)搶的戰(zhàn)略要地。本報(bào)記者通過(guò)調(diào)查采訪，梳理出了南方供暖市場(chǎng)未來(lái)幾年可能會(huì)出現(xiàn)的“苗頭”，希望對(duì)部分準(zhǔn)備“南伐”的企業(yè)有所裨益。

　　苗頭1. 南方采暖工程市場(chǎng)份額或在部分城市逐步增長(zhǎng)。

　　近年來(lái)，南方供暖市場(chǎng)上的工裝市場(chǎng)正在慢慢發(fā)展，雖然房地產(chǎn)大勢(shì)可能延緩了這種發(fā)展態(tài)勢(shì)，但目前還是有部分房地產(chǎn)項(xiàng)目已設(shè)置了采暖設(shè)施。未來(lái)幾年，南方采暖工程市場(chǎng)空間將或增大，尤其在南方的三四線城市的采暖市場(chǎng)上，這種增長(zhǎng)可能會(huì)較為明顯。

　　苗頭2. 冷暖一體化程度加強(qiáng)，散熱器市場(chǎng)比例增加。

　　南方采暖市場(chǎng)上的冷暖一體化趨勢(shì)會(huì)加強(qiáng)。大量的空調(diào)銷(xiāo)售公司會(huì)涉足地暖業(yè)務(wù)，而地暖公司也增加了空調(diào)業(yè)務(wù)。未來(lái)幾年，南方供暖市場(chǎng)上，散熱器整體應(yīng)用比例會(huì)逐步增加。一些新興暖通公司可能會(huì)因?yàn)樯崞魅菀装惭b而選擇在采暖市場(chǎng)上銷(xiāo)售散熱器產(chǎn)品。

　　苗頭3. 企業(yè)“碎片化”發(fā)展趨勢(shì)或引發(fā)企業(yè)“弱弱聯(lián)合而強(qiáng)”發(fā)展模式。

　　在南方采暖市場(chǎng)上，原來(lái)較為弱小的供暖企業(yè)可能會(huì)逐漸突出自身在某一領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)，比如在工程設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，比如在施工領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)等等，形成“碎片化”發(fā)展模式。在這樣的前提下，企業(yè)或會(huì)針對(duì)自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域深度發(fā)展，而將自身比較弱的領(lǐng)域“外包”給在相應(yīng)領(lǐng)域更為擅長(zhǎng)的企業(yè)，最終形成眾多小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合而強(qiáng)”的發(fā)展模式。

　　苗頭4. 南方二三線城市或成南方采暖主流市場(chǎng)。

　　隨著南方一線城市供暖市場(chǎng)的逐漸成熟，二三線城市或成供暖市場(chǎng)生力軍。眾多企業(yè)會(huì)逐漸加大其產(chǎn)品在南方市場(chǎng)的推廣力度，尤其會(huì)把重點(diǎn)放在二三乃至四線城市。國(guó)產(chǎn)品牌在南方二三線甚至四線城市采暖市場(chǎng)上一定有所斬獲。二三線乃至四線供暖市場(chǎng)會(huì)逐漸從供暖市場(chǎng)的邊緣地位上升至主流地位。

　　苗頭5. 國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)或結(jié)束洋品牌的“暴利”時(shí)代。

　　國(guó)內(nèi)外地暖品牌企業(yè)都已重新審視南方市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)地暖產(chǎn)品品牌已開(kāi)始在南方城市布局，一些進(jìn)口品牌也已察覺(jué)這一趨勢(shì)并開(kāi)始在南方市場(chǎng)上“放價(jià)”。國(guó)內(nèi)外品牌在南方市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激勵(lì)。但和北方市場(chǎng)上的土洋品牌競(jìng)爭(zhēng)不同，國(guó)產(chǎn)品牌在南方市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)一直難以像在北方市場(chǎng)上那樣占據(jù)上峰。以壁掛爐產(chǎn)品為例，隨著近兩年國(guó)產(chǎn)品牌的大量進(jìn)駐南方市場(chǎng)，洋品牌壁掛爐的市場(chǎng)占有量已在下降。未來(lái)3到5年，國(guó)產(chǎn)壁掛爐品牌在南方市場(chǎng)上的占有量會(huì)超過(guò)洋品牌，洋品牌在南方壁掛爐市場(chǎng)的“暴利”時(shí)代將隨之結(jié)束。但南方市場(chǎng)上的國(guó)產(chǎn)地暖產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力依然相對(duì)較弱，國(guó)產(chǎn)品牌需要在產(chǎn)品技術(shù)沉淀、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)一步努力。

　　苗頭6.空調(diào)企業(yè)或進(jìn)入地暖業(yè)擠壓南方地暖企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間。

　　其他領(lǐng)域具有一定規(guī)模的企業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入南方地暖領(lǐng)域，爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間。比如空調(diào)企業(yè)就具備這樣的可能性。有人舉例分析認(rèn)為，通過(guò)媒體報(bào)道得知格力空調(diào)2015年的工作就是針對(duì)小的空調(diào)品牌進(jìn)行“洗牌”。當(dāng)格力完成這一洗牌后，它的下一個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)其實(shí)就在地暖領(lǐng)域。一旦如此，很多地暖企業(yè)就可以“歇菜了”。當(dāng)然，也有人對(duì)這種說(shuō)法表示否定，認(rèn)為現(xiàn)在的空調(diào)企業(yè)在暖通技術(shù)上尚難以實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，其“擠壓”地暖業(yè)之舉也將遙遙無(wú)期。但無(wú)論情況如何，地暖業(yè)均應(yīng)未雨綢繆，要認(rèn)識(shí)到，一旦空調(diào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了暖通技術(shù)的突破，其對(duì)整個(gè)地暖行業(yè)的威脅將不可小覷。